此次增資是贛鋒鋰業整合儲能業務的關鍵舉措，早在2024年10月，公司便通過引入員工持股平臺及高管投資完成對深圳易儲的控股（持股71.352%），構建起"資源+技術+運營"的垂直整合體系。
此前3月，贛鋒鋰業發布公告稱，公司擬以2億元的價格向控股子公司江西贛鋒鋰電科技股份有限公司收購其所持有的控股子公司深圳易儲能源科技有限公司全部股權。公司實際自贛鋒鋰電受讓取得深圳易儲71.352%股權，其中交易對價為2億元人民幣。
據資料顯示，深圳易儲成立于2024年5月，專注于獨立共享儲能電站的開發運營，目前已在河北威縣、廣東和平縣、山西榆社縣等地啟動多個項目，總投資超36億元。其中山西榆社16億元項目采用先進系統設計，預計年產值達2億元、年稅收超千萬元。
這是繼主營業務陷入困境之際，贛鋒鋰業通過壓注儲能來尋求破局的行動。
截至2024年底，贛鋒鋰業動力儲能類電池出貨量達8195.4MWh，盡管庫存同比激增近一倍，但儲能業務收入已突破50億元，占總營收比重提升至15%。
同時據贛鋒鋰業2024年財報顯示，公司全年營收189億元，同比大幅下滑42.66%；歸母凈利潤虧損20.74億元，同比下降141.96%，錄得上市以來首次年度虧損。
進入2025年，虧損態勢延續，第一季度凈虧損3.56億元，盡管同比虧損幅度收窄18.93%，但經營活動現金流凈額與流動負債比例已跌至-4.55%，資產負債率攀升至54.95%的歷史高位。
這場危機的根源在于鋰價的斷崖式下跌。2024年鋰輝石精礦到岸價跌至840-880美元/噸，較年初跌幅超10%。贛鋒鋰業的鋰鹽產品毛利率從巔峰時期的60%暴跌至不足10%，高價庫存減值計提超8億元，疊加參股礦山股價暴跌引發的16.4億元公允價值變動損失，共同構成了這場"業績雪崩"。
據悉，贛鋒鋰業的儲能戰略并非簡單的業務拓展，而是基于全產業鏈優勢的系統布局：
1.資源協同：依托自有鋰礦資源（如澳大利亞Pilbara Minerals、阿根廷Mariana鹽湖），實現原材料成本控制，較行業平均成本低約30%
2.技術突破：投入超10億元研發固態電池，推出314Ah大容量儲能電芯，能量密度領先行業15%
3.產能擴張：已建成5GWh儲能電池產能，2025年規劃擴至20GWh，同步推進"儲能+虛擬電廠"創新模式
4.生態整合：與三峽集團合作青海1GWh光儲項目，探索"新能源發電+儲能"一體化解決方案
這種垂直整合模式在行業寒冬中展現出獨特優勢。當前全球鋰價已跌破70%礦山的現金成本，行業洗牌加速，而贛鋒鋰業憑借成本控制能力與技術儲備，有望在產能出清后搶占更大市場份額。
儲能作為新型電力系統的關鍵支撐，正迎來爆發式增長。贛鋒鋰業選擇此時加碼儲能，既是應對主業危機的被動轉型，更是把握能源轉型機遇的主動布局。
此次在虧損下仍押注儲能，顯然贛鋒鋰業已做好準備。通過管理層深度綁定的增資動作可以看出，公司正將儲能業務提升至戰略高度。隨著山西榆社等大型項目的落地，以及314Ah電芯的量產應用，其在儲能領域的競爭優勢會逐步顯現。
