朱鈺峰表示，“在技術上，未來能源系統將與先進的信息技術、互聯網、互聯網、大數據和云計算等深度融合，系統的智能化、自動化、數字化、網絡化水平將得到空前發展。形態上，未來能源系統將以電為核心，多種能源合理匹配，集中式與分布式協調互補，高效運行。”
能源變革的本質是主體能源的更替和開發利用方式的根本性轉變。朱鈺峰認為，可再生能源是未來能源發展的主要增長極。近10年來，全球一次能源消費總量中，煤炭占比不斷下降，可再生能源占比穩步上升。2017年，可再生能源發電占到全球發電量凈增加值的70%，可再生能源投資占電力行業總投資的比例超過了2/3。縱觀全球，能源發展體現出多元化、移動化、碎片化的新特征。
在此背景下，微能網將為能源變革開辟新空間。朱鈺峰指出，相比于傳統的規模化發電、長距離傳輸、供需協調不均衡的模式，微能網以“聚焦用戶側，供用能一體化，冷熱電一體化“的模式，與之形成了很好的互補。
以協鑫國內首批新能源微能網示范項目——協鑫能源中心微能網為例，項目融合了風、光、地熱、天然氣、儲能等多種供能形式，能源效率超過70%，清潔能源消納實現100%，并且可實現并網、離網無縫切換，智能調控。
朱鈺峰表示，技術創新打破了能源價格壁壘，用戶是未來能源市場的核心資源。傳統電源、電網、用戶的單向運行模式，各市場主題“以我為主”的發展理念，正發生本質的變化。未來能源企業將由發電權的競爭，轉變為獲取用戶的競爭。
“能源也是一種商品，誰擁有用戶，誰就擁有了話語權。” 朱鈺峰說，“終端用戶能源系統將成為未來增長最快的市場。”
據介紹，5年前，協鑫鎖定用戶側，進行業務模式創新突破，目前已服務于全國30多個城市3000余家用戶，擁有17個省的售電牌照，全年售電市場交易量超130億千瓦時。同步推動自身實現從集中式向分布式電廠轉變，從能源投資型企業向資產管理型企業轉變，從能源生產向綜合能源服務轉型。
作為國內用戶規模相對較大，清潔能源比例最高，供能形式最多樣的能源集團之一，協鑫當前持有燃氣、光伏、風力、生物質發電、環保火電等多種類型的發電裝機超過2000萬千瓦，清潔能源裝機占比65%，有望在2020年突破80%。朱鈺峰呼吁，全球能源企業應發揮各自資源優勢，打造共生共榮的能源變革生態圈，在推進可再生能源的規模化發展的道路上，更快一步，更進一步。
