浙江省正加速建設國家清潔能源示范省，2017年全年新增裝機783萬千瓦，其中光伏獨占641萬千瓦。江蘇省則是光伏產業聚集地，光伏企業數量位列全國第一，兩省皆屬新能源行業競爭激烈的區域，催生光伏新技術和新模式不斷推陳出新，全國首家新能源遠程集控中心、全國首座“漁光互補”光伏電站、全國首個“風光互補”大型綠色能源基地……均誕生于此。
在光伏“微利時代”，國家電投如何再拓光伏版圖，江浙的發展軌跡給行業帶來了哪些啟示？
創新基因 實現“后來居上”
“創新”是記者在采訪過程中聽到頻次最高的詞。
浙江、江蘇兩省新能源產業起步早，民營經濟發達，人口稠密，土地緊缺。國家電投浙江公司和國家電投江蘇公司分別成立于2015年、2013年，作為能源市場后來者，兩家公司面臨同樣的難題：在能源市場飽和度高的情況下，如何躋身并實現超越？
創新實踐給出了實在的回答。兩家公司人均創利水平居同級單位前列，風光利用小時數在區域內名列前茅。
“創業立家之本是新能源。”國家電投江蘇公司黨委委員、副總經理李剛不無驕傲，新能源已成為該公司的支柱產業和利潤中心，“公司從無到有，裝機容量、資產規模、利潤水平實現幾何級增長，正是源于勇于創新、先行先試。”
截至7月底，國家電投江蘇公司光伏裝機容量為169.2MW，雖然體量不大，卻創下行業多個第一，投運全國首家新能源遠程集控中心、探索出全國首座“漁光互補”光伏電站、實現全國首個“風光互補”項目，闖出一條可供復制借鑒的光伏開發、運維的“江蘇道路”，目前，泗洪100MW光伏領跑者項目正在緊張建設中。
國家電投浙江公司現有員工102人，作為國家電投向東南發展的“橋頭堡”，2017年實現利潤6418萬元，在不到兩年的時間內實現“人均利潤超100萬”。
“不盲目上項目、鋪攤子”。據了解，國家電投浙江公司選擇了從“小”做起，走差異化發展之路，瞄準“短平快”的分布式連片屋頂光伏、小規模地面光伏，并積極采用建筑光伏一體化技術(BIPV)等新技術，在較短時間內建成了一批項目，實現了快速盈利。截至7月，投產電站125個，項目總裝機量達43萬千瓦，覆蓋到浙江省全部11個省市。
BIPV技術技術被譽為光伏與建筑學的完美結合。在浙江省湖州市安吉縣，長虹制鏈有限公司7棟廠房屋頂總計7MW的項目，生產出清潔能源的同時，讓“老廠煥發新顏”。
“項目自去年4月投產以來年均發電量662.21萬千瓦時，其中自發自用比例達到76%。”國家電投集團杭州桑尼新能源有限公司副總工程師兼安全總監王文清告訴記者，“浙江經濟基礎好、工業廠房多，公司分布式屋頂光伏項目超過50%采用了BIPV技術，正在著手推進光伏板智能清潔系統的開發工作。”
立體開發 蹚出“光伏+”應用路
隨著光伏產業的發展，“光伏+”模式應用層出不窮，“光伏+漁業” “光伏+農業” “光伏+牧業”已成為光伏應用的新模式，在推廣清潔能源的同時，成為老百姓的“致富新路子”。
其實，全國首個“漁光互補”項目正是在江蘇省鹽城市建湖縣建陽鎮蕩中村的蘆葦灘上，從構想變為現實，并逐漸在全國得到推廣。
怎么會想到將光伏和漁業跨界結合 ?“目光所及都是魚塘水面，發展光伏很受限制。”國家電投江蘇新能源公司總經理、黨委副書記毛希瑋告訴記者，這一度讓大家很頭疼的問題，最終倒逼出在魚塘上發展光伏的思路。
建湖漁光互補66MW項目共有5期，安裝太陽能組件約27萬塊。在現場，可以明顯看出項目從第一期到第五期，在設計到設備選型上的優化和更趨合理，“水上發電、水下養殖、科學開發、綜合利用的資源綜合利用模式，吸引了絡繹不絕的人前來參觀。”毛希瑋道，“這個項目一舉三得，走出了一產養殖、二產光伏發電、三產旅游觀光的疊加發展之路。”據項目承建及運營維護方——江蘇中壓電氣集團總經理蔡澤斌介紹，現在養殖的平均畝產值可達8000元—10000元，比以往的平均畝產值增加了1000元—2000元。
不僅是光伏發電、養殖和良好的社會效益，“漁光互補”模式還帶來旅游觀光的經濟效益，并且可復制推廣。在浙江湖州安吉草蕩湖50MW漁光互補項目現場，商合杭高鐵雛形初具，王文清滿懷憧憬，“我們現在站立的地方是政府開發的‘風光帶’，預計明年高鐵通車后，又是別樣的風景。”
集中管控 邁向智能化
新能源和傳統火電在管理模式上有很大區別，火電廠內大家集中在一起辦公，分布式光伏電站“偏遠散小、點多面廣”，整個行業面對同樣的管理難題。隨著今年六部門聯合印發《智能光伏產業發展行動計(2018-2020年)》，業內認為光伏“智能風口”已至，新能源區域生產運營中心是實現智能化管理的重要一環。
實際上，全國首家新能源遠程集控中心正位于江蘇鹽城。為什么率先在江蘇取得突破？
作為經濟大省，江蘇也是發電和用電大省，8月江蘇電網最高調度用電負荷達到10226萬千瓦，創歷史新高。雖然不用面對嚴峻的消納難題，“寸土寸金”的現實卻讓企業加速“向管理要效益”。
在集控中心，通過操作菜單，可以實時了解分布在江蘇10個縣市的新能源場電站的運行情況，實現遠程監控。目前，在遠程集控中心的基礎上成立的新能源生產運營中心這一模式和建設經驗，已在國家電投系統內全面推廣。據了解，國家電投已在全國規劃了40個新能源區域生產運營中心，截至7月底，新能源區域生產運營中心覆蓋了全國22個省區，約2237萬千瓦新能源裝機，完成區域內集中管理的場站接入率約為56%。
“真正意義上實現了遙控、遙調、遙測、遙信、遙視。”當天值班的國家電投江蘇公司運行維護部員工焦海解釋道，這不僅是技術上的創新，也是管理模式上的創新，讓新能源項目可以“無人值班、少人值守”。
“相較火電，新能源在能源捕捉、經濟性提高等方面可以琢磨的事情很多。”國家電投浙江公司生產運營中心主任梁紅告訴記者，“集中管控降低了成本、提高了工作效率、優化了資源配置，提高了員工生活環境，是行業趨勢。”
