研究成果表明，只有在利用小時數有保障、各項成本有效降低的樂觀情況下，風電才可以基本實現平價上網目標。而對于光伏而言，光伏可以實現與電網銷售電價同價目標，但其成本仍顯著高于當地煤電成本。保障利用小時數、降低投資成本、金融和技術創新是提升風光發電經濟性的重要途徑。因此，研究報告建議實行“因地制宜、規劃先行，計劃保障、市場增效，規范操作、約減成本，金融護航、創新驅動”的可再生能源政策體系。
在今年的領跑者項目中，有企業報出了當0.32元/度的競標電價，意味著2018年出現了中國能源發展的重要拐點，光伏發電平價上網的時代來臨。而在平價上網時代，整個光伏產業將實現對技術應用和價值回歸的支持。業內人士認為，光伏行業去泡沫化將會持續，具有核心競爭力的光伏企業將會凸顯出來。
晶科能源認為，光伏行業的發展將呈現多個特征：
第一，投資風險降低。補貼拖欠與發放不確定性是光伏電站投資的最大風險，但平價上網的到來降低了以來補貼的不確定性，可以精準的預期投資回報率。現金流的改善將會大大激發民間資本的電站投資熱情。平價上網將為能源轉型提供新型的募資通道和產業空間,而中國將成為平價上網光伏應用的技術供給、消費供給、資源供給、節點供給的巨大市場。
第二，方案多元化搶奪更大的市場機會。以出貨量排名第一的晶科能源為例,公司正在加速實現技術革新和產品落地,在單多晶高效技術商業化上實現突破和領先。在今年即將召開的SNEC展會上，公司將提出“Either Half or Double”即“非半則雙”(半片和雙面組件)產品戰略，加速推動LCOE成本快速下降，以期應對平價上網、電價競爭的挑戰。
第三，市場重構帶來職能細分與融合。整個能源產業隨著光伏的崛起將面臨市場蛋糕的重新劃分，光伏發電行業在能源領域的話語權不斷加大。行業將進一步細分融合，分化出專業的基礎設施型團隊、細分應用型團隊、能源服務型團隊、碳交易團隊、電力承銷團隊、資產證券化團隊、量化管理團隊、公關營銷團隊、商業戰略咨詢團隊等等。隨著市場的潮起潮落，投資人、企業將逐漸構建對項目的鑒別體系，逐漸形成新的約定俗成的市場規則和流程。
第四，杜絕“棄光”問題。隨著競價上網機制的出臺,光伏將不再被“歧視”對待,這為支撐實體電站投資注入保障，獲得更多資源接口。但這也要求電力公司具備更高效的EPC能力和電站運維管理能力,業務層的資源與資產以及資本層主體間的協同。而普通的工商業企業將有機會通過擁抱綠色技術，服務于自身業務，也服務于資本市場的利好反應。
第五，智能化方向發展。光伏的分布式屬性具備先天可擴展性，需要產業加速智能化轉型發展。人們將以更豐富的方式接入“電網”，更主動參與光伏電力的生產和應用。去中心化之后，分散各地的電站以及電站信息的完整性需進一步提高。以機器參與代替人為巡檢和判斷。在不久的將來，光伏將和普通人息息相關。
