回首中國光伏這十年，純粹就是一場“幸存者”的游戲。9月25日，央視財經《對話》欄目中，天合光能董事長高紀凡揭示了天合光能在這場激烈的市場廝殺中活下來的關鍵：堅持與創新。

 
天合光能有限公司董事長高紀凡在央視《對話》欄目現場發言

自2006年1月1日中國的《可再生能源法》正式實施，中國光伏產業經歷了風風雨雨的十個春秋。

這期間有高潮也有低谷。

2007年，中國太陽能電池產量首次達到1088兆瓦，超過日本(920兆瓦)和歐洲(1062.8兆瓦)，一躍成為世界太陽能電池的第一大生產國.

2011年，形勢喜人的光伏產業突降寒冬，因為產能過剩、國際貿易環境惡化，美國和歐盟先后發起針對我國光伏產品的“雙反”調查，占全球半壁江山的歐美光伏市場受到貿易壁壘影響以及行業內惡性的低價競爭，致使多晶硅價格驟跌，一夜蒸發幾百萬甚至上千萬在業內成了“常態”。以至于當時眾多光伏行業的企業家常常夜不能寐。因為一閉眼的工夫，硅片的價格可能又下跌了。

經過這一輪慘烈的“洗牌”，當時中國的光伏企業經歷了一場倒閉、重組、轉行的風潮，挺過來的企業只有十之二三，但是高紀凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、朱共山的協鑫集團等卻在激烈的市場廝殺中活了下來，躲過一個周期輪回，一步步走向世界、稱霸全球。

天合光能有限公司董事長高紀凡在《對話》現場

高紀凡回憶：“實際上光伏產能過剩在2008年、2009年、2010年已經形成了，2011年階段性的產能過剩開始出現了。供過于求，價格急劇下跌。那個時候天合光能的倉庫里庫存將近30億人民幣。睡一晚上，第二天差不多就100萬沒了。一晚上，100萬的價值就消耗了，當時整個行業持續八個季度的價格下跌，嚴重的虧損。”

高紀凡披露了天合光能破解當時產能過剩困境的”絕招“：用創新技術引領持續發展。在2014年日本舉行全球太陽能賽車上獲得第一名的，是一輛以世界紀錄的高效電池做成的賽車，就是天合光能生產的。

“這是我們破解產能過剩的一個核心方法，就是我們用創新引領了后來的發展，而不是用規模。”產能過剩以后，天合光能就下定決心建立國家重點實驗室，過去的四年中間，天合光能的電池和組件轉換效率13次創造了世界紀錄。

為了應對光伏行業的起伏與市場變化，天合光能不但用自己的創新引領了企業的發展，使企業在行業的沉浮中矗立不倒，還整合其他公司技術水平低的產能。“我給他進行技術提升，通過創新來做整合，人家的產能為我所用。”

面對光伏行業未來的機遇與挑戰，高紀凡信心百倍：”光伏現在處于一個變革的時期，需要推動，實際上仍然有很多挑戰。所以我們作為光伏行業的一個從業者，在這個時候應該說義無反顧，以最大的決心和信心去掃清所有的障礙，能夠真正讓太陽能變成未來能源里面一個最主要的部分，用太陽能造福全人類。“