澎湃新聞近日從知情人士處獨家獲悉，身陷上市公司融資受阻、第三方合作連遭重創的漢能集團，在資金鏈高度緊繃的情況下不得不將目光投向其“印鈔機”水電站。具體方案是，集團出售部分水電資產的同時，捆綁上市公司股份。對漢能而言，作為獨立非上市板塊的水電業務不僅長期為其薄膜發電業務輸血，更是李河君當年大舉進軍光伏領域的資金來源與心理基石。

據前述知情人士透露，此前已有一家大型綜合性央企與漢能集團與漢能進行了接洽，漢能方面的方案是，對方還得入股漢能薄膜發電15%。鑒于該央企在電力領域實力雄厚，若獲其背書，深陷困境的漢能無論在企業信用還是造血能力上都將得到明顯修復與改善。再進一步說，因漢能停牌危機而蒙受信用陰影的中國光伏產業也將從中獲益。

截至發稿，澎湃新聞尚未獲悉該項交易的最新進展。

超級“印鈔機”面臨出售

回溯漢能集團的實際控制人、董事局主席李河君的發跡史，必須提及水電。

在李河君看來，漢能奇跡有兩個方面，其一是早年開發金安橋水電站，其二才是成為全球薄膜發電行業的領導者。他曾言及“水電是漢能的看家本領，而干薄膜發電更多是基于社會責任。”

1994年，李河君用1000多萬元收購了家鄉河源東江上的一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，此后便一發不可收拾，先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，發電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。

其中不得不提的，是使其執掌下的華睿投資集團（漢能控股集團前身）成功躋身百萬級大型水電站企業行列的云南金安橋水電站。

位于金沙江中游的金安橋水電站，屬于國家特大型水電站，是國務院批準的“一庫八級”中的第五級，兩期總裝機量達300萬千瓦，是葛洲壩水電站的1.1倍，電站總投資超過200億元人民幣。2012年8月，四臺機組全部并網發電，年發電量超過130億度。

直到今天，金安橋水電站依然是漢能重要的現金“奶牛”。不過，李河君手里的“奶牛”有好多，金安橋的裝機容量占漢能水電站總裝機容量的一半還不到。公開資料顯示，漢能目前或控股或參股14個水電站，權益裝機容量高達620萬千瓦，相當于2.3個葛洲壩水電站。

在接受《新財富》專訪時，彼時還是“新財富500富人榜”首富的李河君就曾提到旗下水電站的造血能力。比如“現在金安橋水電站每天的凈現金流超過1000萬元，而且水電價格目前被人為壓低了，如果水、火電同價的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”，