謝健介紹，光伏扶貧并非一次性行為，而是20年以上的事情，這既是光伏扶貧的優勢，也是巨大的挑戰。通常，扶貧的電站都是分散的，且偏遠的，企業要保障扶貧電站20年的正常、高效運行非常困難。集中電站有固定的維護程序，電站一旦分散就容易出現系統的故障以及其他的意外的情況。
目前，晶澳采取積極方式應對，調動包括企業自身、當地貧困戶、貧困村以及地方政府的積極性。謝健說：“貧困村能夠認可這個項目，老百姓能夠一起參與到里面，把這個項目作為他的一份責任，讓他覺得這個確確實實跟他利益掛鉤，這個很重要”。他舉例稱，晶澳太陽能在寧夏三個村的扶貧項目，每家每戶都裝了一部分，老百姓參與維護，如清潔電池板。
另外，謝健稱，可以采取國家政策刺激引導的方式，由村集體作為業主，最終村集體或者地方政府擁有電站的產權。而不是由企業作為業主，企業在成本控制上及財力、物力上貢獻力量，這樣村民更有動力做好投資和維護工作。
謝健表示，未來公司還會在更多的區域、更多省開展光伏扶貧工作，這既是按照國家的要求，也是作為行業里的一份子，貢獻自己微薄的力量。
