關于分拆上市
這幾天，大家最想問我的就是晶科能源分拆回A股的事。理由沒那么偉大，一天，一個高管郁悶著一張都快哭出來的臉，來問我，“老板，我們到底差在哪里，我們產品不如人家嗎，技術不如人家嗎，銷售不如人家嗎，品牌不如人家嗎，全球化能力不如人家嗎，人不如人家嗎，我們差哪了？”
差哪了？就差這里了，現在補上它。
關于成長和人才
晶科必須指數級成長，以一種更加理性、可持續發展的模式成長。這不僅僅是指產能規模，不僅僅是一體化程度，不僅僅是跨代技術，不僅僅是銷量，它的成長必須是多維度立體式的，必須是資源整合生態式的，必須是解決問題方案式的。
我們已經過了絕處逢生期，也經過了一個漫長的平庸期，接下來就是再爆發出不可收拾的發展能量。這個時機需要三種人，需要小部分人能心無旁騖地想著未來如何更好，技術如何改進，用心守護“想象力”的人；需要一部分具備操縱事情發生過程，能影響團隊發展的，有領導力的人；需要大部分專業克制，從不打岔也不斷義，有的是職業精神，加上一點點篤定自信的、充滿能量的專業人士。但無論哪種人，都首先是努力執行且能韌性堅持的，都首先是彪悍勇敢簡單溫暖的晶科人。
關于投資布局
很多人還是關心晶科未來會去哪里投資，會投資哪塊環節。每次看到春運畫面，都是一種深深觸動，全世界最大的遷徙運動就發生在那五天里。為什么，因為沒有工作機會，所以到千里之外，所以才背井離鄉。
如果說上一波的地區經濟紅利來自于地理優勢，近海則通商，那下一波就是哪里有最干凈、最便宜、最智慧的電，哪里就會吸引制造業西移，哪里有制造業哪里就有工作機會。晶科的大夢想就是把光伏電站建到哪里，把便宜電力發在那里；把便宜電力發在哪里，把制造業吸引到那里，把上下游供應商召喚到那里，聚來了投資人，就招來了工人，有了工人，就招徠了商家和地產家，解決了溫飽就需要醫療、文化、教育、生活。所以晶科不是來建廠，我們要來造鎮。未來，我們要讓春運成為歷史。
關于行業前景
大概已經到了不用隨時隨地掃盲光伏的時刻了，而是要創造人們對于光伏等新能源的普遍興趣和選擇偏好。“十四五”光伏會成為繼火電之后第二大電源。“十五五”，光伏或將成為底層能源，被其他能源搭配起來用。
未來所有企業都首先是家能源企業，或生產、或使用、或經營、或管理、或投資、或交易光伏等分布式能源，企業無論大小都能慢慢做到“義利并舉”，商業向善。當能源有了自己的機制，你也無法說出特定的什么原則和部件在起作用。這很自然的從傳統集中式甚至集權式火電到經濟、低碳、分布、數字化、市場化的新能源切換過程，這時能源結構的質變就發生了，這是驅動能源發展的力量，而不是規則、協議和權威。當光伏能力產生質變，整個宇宙都會被喚醒。
我走在晶科的廠區里，有點冷，有點靜，隨性地種著些樹。夾竹桃開得不艷了，整個樹型是圓圓的，還有一些沒心沒肺滿滿開著玫瑰色或白色的花朵的樹，也不知道什么樹，但獨立而浪漫。還有紫色的百子蓮，有一絲悠然?？諝饫镲h著想象力和未來感，這是晶科的倔強隱喻。
