楊懷進、任向東、姜慶堂、李紅波、高欲曉、孟廣寶、王德明、徐湘華、李延人、孫亞輝......一個企業的發展跌宕，襯印了諸多光伏圈內外的大咖面孔，歷時十五年，冷熱聚散，興亡誰人定?盛衰豈無憑?
今天鋪天蓋地的海潤退市的報道看的光伏人感慨萬千。小編也捋了捋海潤這十五年的歷程，看看這個曾經劍指“獅子王”寶座，力圖成為“千億級市值企業”的光伏巨人是如何一步步走向深淵的。
2004年4月19日江陰市海潤科技有限公司注冊成立。2008年它成功躲過國際金融危機、光伏“至暗時刻”等圍剿，歷經磨難，發展壯大。2010年海潤剛形成了單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切割-電池片-電池組件研發及生產、銷售的較為完整的光伏產業鏈。2011年海潤營業收入為71.32億元，這一年憑借殼術“魚躍龍門”登臨A股。彼時的海潤意氣風發。
楊懷進曾說“一個行業沒有獅子王就沒有秩序，行業就會處于混亂中，這是不可持續的狀態，也是對社會資源和投資的浪費。”2012年開始，海潤公布的投資計劃書及框架協議中，其計劃投建光伏電站規模合計近16GW，粗略統計投資總額高達1600億元。楊懷進一直希望將海潤打造成光伏行業的獅子王。
2013年海潤向終端進擊步伐更為兇猛。據統計，2014年海潤公布的投資計劃書，投建電站裝機規模達1864MW，投資總額約180多億元。
到了2014年，海潤接連拋出了震撼業界的投資布局。據統計2014年，海潤計劃在新疆、河北、廣東、江蘇等數個省份成立61家公司。2015年，海潤再次計劃成立34家公司，這些公司未來也主要從事光伏發電項目投資業務。
海潤在2012年-2016年期間公布的很多看似超重量級的合同都止步于框架協議，很多協議此后都沒有了下文，甚至因“未實質性實施和履行”，有些合作早已終止。
時間是最好的驗金石，一組真實數據可以看出海潤進擊下游的成與敗。截至2016年末，海潤持有的光伏電站總裝機容量為598.43MW，合計33座光伏電站。這個規模遠遠低于上述披露的計劃投建規模。
新希望集團劉永好常告誡自己要“快半步”，就是一定要領先半步，不多不少。他認為，多了，或少了，都會對生存構成威脅。
2016年至2018年，海潤光伏三個財年度的年報連續被會計師事務所出具無法表示意見的審計報告。與此同時，該公司虧損的缺口越來越大。截至2018年底，該公司虧損37.37億元，歸屬于上市公司股東的凈資產為-25.41億元。事實上，在長達一年多的停牌時間里，海潤光伏不斷尋求“救命方法”，包括引進戰略投資者、實施重組、出售虧損資產等方式。
然而，無論是引進戰投，還是實施重大資產重組，均不順利，海潤光伏只得持續出售旗下資產來勉強續命。不過，該公司在虧損不斷擴大之時，其債務壓力日漸繁重。截至2019年一季度末，該公司總負債約95.28億元，資產負債率高達142.37%。
想當初，最輝煌時，海潤在2015年總市值曾達到276億元，還記得，當年時任海潤掌舵人楊懷進接受人民網專訪時豪言，“我希望海潤發展成為千億級市值的企業，并且能夠打造出一只更專業，更具備責任意識的團隊。”
可到了2018年，海潤股價僅為為0.87元/股，淪為仙股，總市值僅為41億元。一代傳奇掌舵人楊懷進早已謝幕、退臺。
回憶當初楊懷進言道：“現在的光伏行業，就像馬拉松比賽一樣，只跑了前幾公里，還不必看重排名，因為這個排名僅僅是馬拉松比賽中前幾公里的成績。”實際上，光伏的這個跑道比馬拉松更為殘酷，這條賽道更加起伏不平，也沒有終點。但只要我們始終保持創造價值、貢獻社會的初心，在光伏史上總能留下屬于你的那一頁。
