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　　在這次領(lǐng)跑者競(jìng)標(biāo)中，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是，央企國(guó)企都超乎意料地投入，采取各種激進(jìn)的策略。這對(duì)于參標(biāo)的民營(yíng)發(fā)電企業(yè)無(wú)疑難上加難，對(duì)于這個(gè)情況有了心里預(yù)設(shè)的晶科電力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)資源整合，聯(lián)合競(jìng)標(biāo)等方式，突出重圍，靈活的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和異常充分的各種沙盤推演和預(yù)選方案準(zhǔn)備，全力以赴應(yīng)戰(zhàn)，終于把硬骨頭給啃下來(lái)了。

　　

　　仔細(xì)分析這家企業(yè)，晶科電力的這次階段性成功，不能不說(shuō)是天時(shí)地利人和。

　　

　　首先，晶科電力無(wú)論是國(guó)內(nèi)國(guó)外都已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)，雖然各個(gè)項(xiàng)目情況復(fù)雜，不盡相同，公司仍充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、建設(shè)和運(yùn)維管理特長(zhǎng)。實(shí)踐證明，所有中標(biāo)運(yùn)營(yíng)的電站，目前均保持高水平安全運(yùn)行，并最大限度確保了資產(chǎn)收益。特別是上兩批領(lǐng)跑者的試水成功，讓技術(shù)和管理又有了快速提升，給了那些第三批項(xiàng)目準(zhǔn)備以信心和寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓方案制定更有底氣。一步走，八方平，晶科電力在領(lǐng)跑者布局戰(zhàn)略逐步明朗。

　　

　　在融資方面，已并網(wǎng)運(yùn)行的項(xiàng)目，為公司贏得了可觀回報(bào)，也在融資市場(chǎng)上獲得高信用度，以此為杠桿撬動(dòng)更大板塊，并利用自身積累實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式生長(zhǎng)。值得一提的是，公司海外投資步入“利用境外資金、投資境外資產(chǎn)”的新階段。以阿布扎比項(xiàng)目為標(biāo)志，公司獲得八大海外銀行組成的聯(lián)合財(cái)團(tuán)提供的利率在同期項(xiàng)目融資中處于最低水平。正是依托公司良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)信用等級(jí)，利用多種融資渠道和融資組合，投資優(yōu)質(zhì)電站資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的內(nèi)生發(fā)展。有了資金的后盾，晶科電力在第三批領(lǐng)跑者中變得愈發(fā)積極進(jìn)取。而反過(guò)來(lái)，信用評(píng)級(jí)結(jié)果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)控水平、合規(guī)表現(xiàn)的客觀體現(xiàn)，代表了資本市場(chǎng)對(duì)于公司信用和投資決策的高度認(rèn)可，以及長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略的信心。

　　

　　此外，在創(chuàng)新能力方面，公司在領(lǐng)跑者的工程設(shè)計(jì)方面攻克了一系列技術(shù)難題，這為技術(shù)方案準(zhǔn)備提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。在項(xiàng)目交付能力方面，充分利用自身在采購(gòu)、供應(yīng)鏈和運(yùn)維方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，在更大范圍內(nèi)，最優(yōu)化地配置資源。在運(yùn)行管理方面，公司進(jìn)行了區(qū)域的深度整合，設(shè)立各省分公司，2個(gè)超大集控中心和多個(gè)區(qū)域控制中心，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入開展區(qū)域化電站經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，電站滿發(fā)和超發(fā)比率以及年收入水平居于行業(yè)前列。在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面，晶科電力對(duì)此次領(lǐng)跑者的空前激烈競(jìng)爭(zhēng)有了預(yù)期估計(jì)，因?yàn)椴糠猪?xiàng)目采用聯(lián)合招標(biāo)形式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。公司也憑借其強(qiáng)大的綜合實(shí)力，資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出，成為更多合作伙伴愿意合作的原因。
 

　　
 

　　圍棋之道講究“取勢(shì)”與“取地”，“勢(shì)”是洞悉宏觀發(fā)展趨勢(shì)、形成整體性導(dǎo)向，“地”是處理好遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。公司的國(guó)際化戰(zhàn)略，正是進(jìn)行著超越同行的“取勢(shì)”與“取地”，既看到森林，更要得到樹木，在有格局的視野下進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，這從根本上決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。晶科電力自成立以來(lái)，把身份定位于一個(gè)長(zhǎng)期光伏電站投資者和能源服務(wù)者，公司在全球進(jìn)行戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化管控、積極穩(wěn)健開拓市場(chǎng)，統(tǒng)籌地面和分布式業(yè)務(wù)發(fā)展，形成布局合理、優(yōu)勢(shì)突出、協(xié)同互補(bǔ)的業(yè)務(wù)格局。晶科電力也實(shí)現(xiàn)了向技術(shù)、管理輸出型的完美蛻變，形成了增長(zhǎng)前景良好、監(jiān)管環(huán)境穩(wěn)定、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的長(zhǎng)期基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)投資組合。它或?qū)⒊蔀榻窈髧?guó)際電力領(lǐng)域的主要參與者，并在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)樹立起具有管理競(jìng)爭(zhēng)力的投資者形象，從而筑構(gòu)起強(qiáng)大的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

　　中國(guó)領(lǐng)跑者項(xiàng)目，不僅為競(jìng)標(biāo)人提供規(guī)范的市場(chǎng)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，理順了業(yè)務(wù)流程，更重要的是提供一個(gè)公平公正、透明嚴(yán)肅的電力競(jìng)標(biāo)體系，使整體價(jià)值得到全面提升。而晶科電力，作為一家民營(yíng)系能源企業(yè)，在這幾次的領(lǐng)跑者項(xiàng)目中亮眼表現(xiàn)表示，公司的是全方位的戰(zhàn)略決策，而不是為了增加短期收益和利潤(rùn)而采取的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。