從1.0邁上2.0，晶科能源全球制造之路再升級
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2024-07-29
核心提示：
晶科的下一步將“從走出去，到造出去，加速從全球營銷向全球制造轉(zhuǎn)型，成為一個‘made-in-world’的真正全球化品牌，開啟全球制造2.0時代。”
近日，晶科能源發(fā)布公告，全資子公司晶科中東與沙特公共投資基金全資子公司RELC，以及Vision Industries Company簽訂《股東協(xié)議》，在沙特阿拉伯成立合資公司建設(shè)10GW高效電池及組件項目，項目總投資約36.93億沙特里亞爾（約合9.85億美元），合資公司將納入公司合并報表范圍。
據(jù)悉，晶科此次在沙特的合資企業(yè)電池量產(chǎn)效率有望達到27%以上，預(yù)計2026年初前后投產(chǎn)，10GW電池、10GW組件同步投產(chǎn)。
晶科能源在沙特合建中國光伏電池和組件海外最大制造基地的舉措，是其海外投資戰(zhàn)略的重要一環(huán)，展現(xiàn)了該公司對全球光伏市場特別是中東地區(qū)的深遠布局。
在7月24日的媒體交流會上，公司全球副總裁錢晶表示，晶科的下一步將“從走出去，到造出去，加速從全球營銷向全球制造轉(zhuǎn)型，成為一個‘made-in-world’的真正全球化品牌，開啟全球制造2.0時代。”
據(jù)錢晶介紹，此次2.0版本的全球制造相較于以往的1.0版本有了三大方面改變。第一，從全球營銷到全球制造，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱酝鶠榱艘?guī)避貿(mào)易壁壘，出海生產(chǎn)是晶科被動采取的戰(zhàn)略，現(xiàn)在晶科決定主動布局海外生產(chǎn)。第二，從單打獨斗到合作共贏，晶科在運營模式上也更靈活彈性，可采取雙方或多方合資，可以資本入股、技術(shù)入股、管理入股、資源入股等多種形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，資源協(xié)同聯(lián)動。第三，本地生產(chǎn)、本地使用，晶科決定將工廠設(shè)立在當(dāng)?shù)兀苯庸?yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/div>
中國光伏廠商“組團出海”似乎已成業(yè)內(nèi)共識，尤其是沙特地區(qū)似乎成為光伏企業(yè)出海的熱土，針對未來可能會在這個市場出現(xiàn)的中國企業(yè)之間的激烈競爭晶科是否存在壓力時，錢晶認(rèn)為，公司自2011年進入中東市場，目前已經(jīng)覆蓋了中東大部分國家，在中東擁有50%的市場份額。在沙特這一份額甚至超過70%。目前晶科能源穩(wěn)坐全球光伏組件出貨第一，在中東光伏市場更是“霸主”級別的存在。此外，從PIF這次挑選的合作伙伴看，它只會選擇每個領(lǐng)域最頂尖的一家企業(yè)，因此不會造成過度競爭。
隨著全球能源轉(zhuǎn)型的加速推進和“一帶一路”倡議的深入實施，中東地區(qū)的光伏市場將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，晶科能源將繼續(xù)深耕中東市場，加強與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ㄅc協(xié)作，共同推動中東地區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
錢晶說：“未來晶科將會把這個模式復(fù)制到各個地方去，晶科產(chǎn)品將落地每一個洲。有太陽的地方就有晶科組件，有市場的地方就有晶科制造，有機會的地方就有晶科伙伴。”
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