報告認為，2017年可再生能源將僅滿足1%的全球能源需求，但在未來十年中將會占據全球能源市場的更大一部分。
報告指出，資本轉移是對傳統石油和天然氣運營構成威脅，然而，制定可再生能源行動的策略也是多樣化業務和面向未來投資組合的機會。
伍德麥肯茲研究部高級副總裁TomEllacott表示，可再生能源的增長機會是不能忽視的。
“我們預測，未來20年，風能的平均年增長率為6%，太陽能的平均增長率為11%。”Ellacott表示：“可再生能源將在2017年滿足1%的全球能源需求，但隨著石油和天然氣需求的增長，未來十年將能夠在全球能源市場中占有更大的份額。”
Ellacott補充說，可再生能源價值主張能夠和一些上游投資相競爭。風能和光伏項目的長壽命特性和穩定的現金流量可見度也可以為利益回報提供急需的支持。
報道補充說，歐洲石油巨頭正率先制定戰略，以便在快速增長的可再生能源市場中占據一席之地。
報告解釋說，海上風能可能是近期帶來有機增長最有吸引力的途徑，因為它提供與上游大型項目相當的規模和可擴展性。
報告指出，太陽能更加分散和更具競爭。道達爾已利用并購建立起先行者優勢。
伍德麥肯茲預計，資本將越來越多地從上游轉移到風能和太陽能領域。到2030年以后，可再生能源可能占最活躍的投資者總資本的1/5以上。當然，風能和太陽能不會改變石油行業的整體增長前景。
“如果石油巨頭想要占據可再生能源市場12%的份額，預計到2035年，對風能和太陽能的資本支出將達3500億美元。”Ellacott解釋說，“即使這種大膽假設成立，20年內可再生能源僅占石油巨頭總產能的6.5%。”
伍德麥肯茲認為，風能和太陽能正成為越來越重要的戰略增長主題，因此石油巨頭在規劃2035年及以后的發展時無法忽視。
各個企業當前只是開始在巨變之前撒下種子。石油巨頭可以將能源價值鏈方面的專業知識用于建立可選性和投資組合平衡，從而有助于對抗任何未來上游價值主張的下滑以及預期投資者對碳的反抗情緒進一步加劇。
